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集團公司召開數字常運暨營銷信息化工作會議
來源:技工部  瀏覽次數:365 日期:2021-05-20

 

  5月19日下午,常運集團數字常運暨營銷信息化工作會議在三樓中會議室召開,集團公司領導、機關各部室負責人、各基層單位黨政主要領導、信息化分管領導、營銷分管領導等40余人參加會議。

  會議一共分為5個議程。會上科技信息中心以“數字常運助力企業新發展”為主題,回顧了2020年信息化的工作,介紹了2021年信息化的工作思路。

  發展數字常運設立了三大目標:數字化助力轉型升級,數字化促進提質增效,數字化引領創新發展。牢牢把握產業數字化的大趨勢,利用互聯網新技術、新應用對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條的改造,提高全要素生產率,全力培育新動能。

  2020年集團公司召開電商信息化工作會議,制定了《電商信息化發展綱要(2020-2022)》,明確了三年工作規劃。2020年公司路航主動安全智能防控系統順利接入省網平臺,自主建設開發了集團公司ERP系統“車管家企業云平臺”,強化了智慧車站的建設,完善了企業微信的應用流程。喬森科技獲得了16項軟著認證及雙軟認證資格。2021年,公司將加強信息化團隊建設和對外業務拓展,以數字營銷為目標,加快自建系統的迭代更新,進一步加強集團信息化安全管理。

  市場營銷部匯報了數字營銷的工作思考及電商平臺的建設情況。

  副總經理黃細富對本次會議提出了“四個進一步”的工作要求:進一步加強線上引導,強化對信息化及數字營銷工作的組織領導;進一步把好脈、定好位,找準切實落實數字營銷的路徑;進一步抓住政策紅利,發揮優勢,搶占信息化市場;進一步優化人才結構,內外培訓相結合,強化人才保障。

  副總經理朱平春指出了目前企業營銷管理存在的4個方面問題,要求各相關部室及單位要加速數字化轉型,做好數字營銷工作,要重視數據統計和數據分析,做好基礎數據的采集和統計,用數據來驅動業務增長。

  董事長兼總經理謝星簡要回顧了公司信息化發展的情況,分析了目前公司信息化建設的三個方面的現狀,一是階段性的進展:在思想認識上有所提升,邁出了自主創新的新步伐,市場營銷打法逐步向現代化模式靠攏;二是存在一定的短板:步伐不夠快、人才匱乏、工作不夠扎實,浮于表面。針對存在的問題提出了6個方面的改進措施:提高認識,明確目標。上下聯動,全員參與。找準定位,扎實推進。練好內功,夯實基礎。產業轉化,創新發展。解放思想,加大投入。

(曹霖)

 

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